解决方案

房地产企业价值链分析


在房地产项目的生命周期中,根据从始至终所经历的业务阶段,可将房地产企业的核心价值链分为六大部分:城市拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售(售楼、物业、 租赁)及售后服务(会员管理、客户服务),其业务的关注点包括:
与企业整体战略规划相关而又围绕企业全面运营的核心业务有:项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析等;
与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终的核心业务是:成本管理和客户关系管理;
对业务流程进行管理和支持的业务有:经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能;
贯穿项目生命周期财务管理业务,包括核算、预算、资金、报告等职能。
房地产企业核心价值链的管理行为的特征包括:
房地产企业是资金密集型运作的企业,资金的筹集、计划、使用、监控、内部调配的水平决定了企业的发展速度;
企业围绕着一个个项目进行运作管理,这包括土地获取、规划设计、施工、销售、物业管理等“供产销一条龙”的流程;
房地产企业集团组织架构一般按集团??区域公司??城市??项目等多级进行设置,各级管理职能、权限均不相同。企业集团以区域公司为运作主体,区域公司有齐全的职能部门。集团总部 的职能是集团整体战略规划,经营目标制定与监控,标准管理体系的建立、推广、执行监控,统一对外形象宣传,统一投融资,集团内部资金调配,土地采购决策等等;
企业集团客户数量多,商品住宅开发以个人为主,商业地产以企业用户为主,每个客户的成交额大,客户管理尤其重要。

总体概述


金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在一个系统平台搭建,将集团所有数据在同一个数据库集中处理,对房地产企业集团管理和项目管理的各 项业务进行集成应用,通过集成管理实现业务的一体化,包括:财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化,从而形成集 团统一完善的数据流和信息流,为公司决策提供准确、完整的决策数据信息,保障集团能够实时管控企业运营。
房地产企业集团管理涉及集团管理层面和项目管理层面,通过EAS系统对企业各种业务进行集成管理和一体化实现:
主要是针对项目开发前期根据集团或公司的整体经营计划或规划在历史数据基础上进行前期的各种测算和预测,包括:拟获得土地、拟建设项目方案、融资计划等,以获得最佳的开发方案、 建设方案、最低的投融资成本方案等,预测未来一定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据,为高层决策提供决策依据;其主要包括:项目测算(获取和未获取)、投融资测算、经营规划 、项目分析和项目运营监控等。
项目管理层面
分项目开发和营销服务管理两条业务线。项目开发包括、成本测算管理、目标成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、进度管理、供应商管理、集中采购、材料管理、质量 管理等;营销服务管理线包括销售管理、客户管理、租赁管理、物业管理、客户服务等;从而为房地产公司基于集团管控、多项目运营、跨地域管理的项目管理平台,并达到对项目进行精细 化管理的目标。
集团控层面
主要进行人、财、资源的优化配置管理。通过全面预算管理落实集团战略的执行,通过集团资金集中管理监控资金具体状况和防范资金风险;通过集团集中财务核算能够及时、准确反映集团 财务状况;通过集团人力资源管理储备高级人才,进行能力素质、人事、薪酬、绩效等管理,构建集团的核心能力,实现集团战略的人力资源管理体系。
集成管理层面
EAS提供一个统一的集成管理平台,通过其可以实现整个业务集成管理要求,其包括:人员集成、信息集成、流程集成。人员集成,门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一 平台获取所需的信息和服务、使企业内外部业务合作更紧密、实现了实时管理;信息集成,全面共享和管理各类信息、统一基础数据,规范信息质量,保证信息简洁和高效、集成的分析报表 强化了企业的管理决策;流程集成,提供灵活的工作流管理,适应企业业务流程的持续变革与优化、强化与业务合作伙伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时,通过标 准功能的可配置(应用模块、流程、界面、实施方案等)、个性需求可定制(行性个性、企业个性等)、异构系统集成(K/3系统、其它异构系统等)等多种满足企业随应变的管理需求实现, 帮助房地产企业建立起一个基于集成管理、随需应变模式的企业管理平台。
房地产企业各业务系统数据流关系:
企业集团信息系统的整体构架下,财务核算系统、成本系统、资金系统以及各业务集成的业务流程如下:

企业发生的支出分为两类,一类为日常支出,一类为工程付款,对于日常支出是通过预算管理系统来编制的,在执行时通过业务协同审批流程提交付款申请单,这时业务协同系统就会自 动调用预算方案进行控制,超出预算的业务协同系统会退回,预算内业务协同流程会生成会计凭证传入财务系统。
对于工程支出,是在成本系统中编制工程付款计划,由于工程付款是和合同管理密切联系,在成本系统中编制,支付时也通过业务协同平台提交工程付款申请单,业务协同平台就会自动 调用付款计划方案,超出会退回,计划内会生成会计凭证自动传入财务系统。
预算系统和成本系统中的资金预算和资金计划通过系统间的相互取数公式设置,在资金系统中来全面提供企业集团最为关注的全面资金计划。
根据企业的管理需要,可以把成本系统中的工程付款计划通过系统间的取数公式设置自动写入预算系统,这样预算系统就可以提供整个集团的全面预算了,在预算系统中可以进行相关的 执行情况分析。

 

客户应用价值

通过统一的门户和集成应用,为房地产企业提供基于各种业务管理的全面管理平台;
实现企业各种业务的集成化管理,包括:财务管理一体化、预算管理一体化、资金管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化等;
通过完整的信息链,将准确的信息及时提供给企业决策人,为企业决策者构建商业分析系统管理驾驶舱,帮助业决策者掌控企业运营情况,科学决策;
动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析,以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差的分析,并对后期发生的工程项目成本提供控制依据,以实现目标利润;
从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理,实现多业务部门对合同协同管理,将繁的合同管理系统化、流程化,使合同管理变得高效精细,避免部门间信息不 对称引发的超付款、黑变更现象,并提高工作效率;
决策者实时掌握集团资金的存量、流量、流向,有效监控的集团的资金使用情况,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本,为企业发展战略 提供持续的资金保障;
通过对项目任务层层分解,从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理,并采用进度报告和工作指示等方式实现信息及时高效共享,便于领导掌控全局,对于超期工作及时提醒 ,避免和降低项目风险;
对房地产开发过程中的重要工作事项,从计划到执行全过程系统化跟踪管理,逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台;
通过营销管理分析客户的需求,对新项目发展做出准确的定位;对商机深度挖掘,大幅提高客户购买率,降低商机获取成本,加快项目销售资金回笼;
客户来访、商机转换、订房、按揭、收款、交付等事务型工作全面流程化管理,实现多部门协作,大大提高了工作效率;

       中国融资租赁行业经过三十几年的发展,已迈入高速发展的阶段。随着租赁市场渗透率逐年提高,租赁企业的经营范围、经营地域越来越广,监控压力 、风险压力、资金平衡等内部管理压力越来越大。同时,宏观环境变化、税改政策、市场竞争等外部因素也给管理带来巨大挑战。

       随着租赁公司业务的不断发展和经营管理水平的逐步提升,对信息系统建设的要求和依赖程度也在不断提高。因此,为了适应外部市场竞争环境的变化 和租赁业务的不断发展创新,根据公司长期发展战略规划和信息系统整体规划的要求,亟待引入一套技术先进、运行高效、符合公司业务特色和业务发展目标的信息系统。以满足公司业务管 理、财务管理、资金管理和风险管理的信息化要求,并实现与业务相关信息系统的一体化集成和数据共享,从而降低公司的管理成本,提高工作效率,减少人为的随意性,科学提升租赁业务 的管理水平。

信息化目标定位

       金蝶云创融资租赁行业解决方案,总结多年众多标杆租赁企业管理实践经验,针对行业的管理难点、发展需求,提炼出运营模型、管理流程、管理 工具,通过先进技术平台,为企业实现全面管控、精细运营提供全面保障。

* 满足监管要求:满足监管部门的监管要求,能够支持人民银行、银监会等外部报表的报送要求,支持公司内部及母行管 理报表的生成要求。

* 全生命周期管理:满足监管部门的监管要求,能够支持人民银行、银监会等外部报表的报送要求,支持公司内部及母 行管理报表的生成要求。

* 一体化目标:根据公司发展需要,建立租赁公司一体化的信息系统规划蓝图。租赁一体化信息系统要求包含以下系统 :核心业务系统、资金管理系统、财务系统、风险管理系统等。要求上述所有系统具有统一的平台和良好的衔接,最终实现系统之间的一体化,打破信息孤岛,减少重复工作量,提高工作效 率。

* 垂直战略管控打通租赁公司领导层、管理层、业务层的系统应用,一方面使公司战略真正落地,另一方面通过系统反 馈公司战略执行情况,使系统成为公司的战略管控平台。

* 水平业务协同:通过系统应用,实现业务数据的集中化管理,各部门的业务协同办公,打破各部门分工带来的信息不 对称,实现有效的信息共享,降低沟通成本,加速项目流转,稳定项目运营。

* 风险控制体系:融资租赁风险起于项目开始,止于项目结束。要求能够控制业务过程中各类操作风险,保证业务工作 质量,同时规范各个环节的作业行为和作业标准,严防项目过程中因人为因素、系统因素以及外部因素引发的风险。

* 资金管控目标:通过对资金的管控,提高资金使用效率,实现业务流、资金流与信息流的统一。实现对营运资金的动 态分析,针对资金进行合理配置,分散项目风险,避免偿债危机的发生,同时防止资金的限制浪费。增强企业利润。达到对资金的有效组织、运用和管理。

* 技术平台目标:技术平台支持开放性、松耦合、模块化设计标准,系统具有较强的可扩展性,能够为企业灵活而快速 的设计、构建、实施和执行一套随需而变的ERP系统。

融资租赁系统简介


       金蝶云创融资租赁行业解决方案,总结多年众多标杆租赁企业管理实践经验,针对行业的监管要求、管理难点、发展需求,提炼出运营模型、管理 流程、管理工具,通过先进技术平台,为企业实现全面管控、精细运营提供全面保障。

平台层:采用B/S结构,构建了开放的集成与应用平台,能够为企业灵活而快速的设计、构建、实施和执行一套随需而变 的ERP系统,并能够与现有的IT基础设施无缝协同运作,为不同行业、不同企业、不同应用阶段,构建随需而变的ERP解决方案。

业务层:实现融资租赁核心业务的管理,即客户、报价、项目、评审、合同、投放、回收、债权、设备、保险、融资等业 务模块,实现业务数据的集中化管理,实现有效的信息共享,降低沟通成本,加速项目流转,稳定项目运营。

管理层:通过对核心业务的集中化管控,集“管理+IT”模式,通过对业务的管理现状、运营模式、管理流程、岗位阶段、 管理工具、关键问题、需求重点进行分析,通过系统化的整合,将管理模型得以强制落实。逐步延伸管理范围和提升管理水平,实现企业发展目标。

决策层:将业务海量的数据进行抽取,形成企业高层决策所需要的信息,并将分析完成的各种结果数据以图表,预警等清 晰明了的方式提供给企业决策管理层,为企业的战略决策提供科学、准确的理论支撑。

金蝶云创助力于租赁公司的信息化建设

       作为中国管理软件的领导厂商,始终致力于中国管理模式的研究和推广。金蝶云创发展愿景是成为全球领先的管理及IT解决方案服务商,基于中国 成功管理实践,以客户的时代需求为导向,整合金蝶产品、咨询、实施、培训、运维、第三方解决方案及全球尖端信息科技为一体,为客户提供促进管理持续提升的一体化解决方案。

       具体到租赁公司的合作,金蝶云创希望能够基于标杆企业用户的管理和应用积累、以及丰富的管理实践经验,成为租赁公司长期的战略合作伙伴, 为租赁公司提供从咨询到软件到实施的全方位IT服务。我们不希望仅仅卖给租赁公司一套软件系统,而是更希望通过软件实施的过程,结合租赁公司的实际情况,与租赁公司进行充分的交流 与共享,实现知识转移,帮助租赁公司实现跨越式的发展战略目标。

        因此,根据租赁公司业务、管理、发展战略的实际情况,并充分考虑租赁公司信息化项目的建设目标与要求,同时结合自身的产品、应用积累、顾 问资源的优势,金蝶云创为租赁公司信息化项目提出“咨询规划+平台化产品+标准应用+行业应用+系统实施”的总体承建策略和思路:

1、 咨询规划:在项目实施之前,金蝶云创将选派资深咨询顾问团队对租赁公司进行全面深入的调研,提供集团管控规划 、整体IT规划、各业务板块流程梳理及优化、总体及业务板块蓝图设计,为租赁公司后续所有信息化项目提供科学、正确的总体指导,有效规避项目建设风险、保证项目质量、保证项目建设 进度;

2、 平台化产品:金蝶云创为构筑统一的软件应用平台,满足租赁公司协同应用、集成应用的需求;同时系统的柔性和可 扩展性也有助于适应租赁公司未来可能的组织及业务模式调整,满足租赁公司个性化应用的要求,充分保护租赁公司的信息化投资;

3、 标准应用:根据租赁公司相关管理领域的要求,提供财务系统、资金系统、人力资源系统、OA系统等成熟的业务应用 ,实现租赁公司业务管控的战略管理目标;

4、 行业应用:根据租赁公司各业务板块的实际情况,金蝶云创将提供融资租赁行业产品及应用解决方案,帮助租赁公司 搭建业务一体化运营平台;

5、 系统实施:金蝶云创在租赁公司项目实施过程中,会与租赁公司积极配合,提供深入、全面的各种培训,包括项目实 施、技术培训、应用培训、维护培训等,实现知识转移,帮助租赁公司建立精干高效的IT管理队伍,从而切实帮助租赁公司实现管理提升、人员提升。

       凭借金蝶集团全球领先的云计算、社交网络、移动互联网、大数据等技术优势,借助TOGAF(开发群组架构框架)、HL7(卫生信息交换标准)、JCI (国际医疗卫生机构认证标准)等国际标准,并结合咨询、系统集成(软/硬件整合)、实施、运维、培训等专业服务,从顶层设计入手,融合先进的医院管理思想与IT技术,为各级医院、卫 计行政管理机构、基层医疗机构提供完整的数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生服务、基层医疗卫生服务等行业领先的解决方案。

       积极研究和推广中国医院管理模式,把握未来卫生信息化发展趋势,创新提出“一体化、可视化、移动化、社交化“的前瞻性解决方案,为推动中 国医疗卫生事业发展添砖加瓦。

数字化医院解决

医院信息平台与整合分析解决方案

1. 方案概述

       由于科室级应用形成的信息孤岛,多数医院信息化系统建设了十几年,但院长与医院管理者仍然难以实时获取决策所需的数据。而要推倒重来,用 一套全新的系统完全取 代科室级系统短期内既不现实也不经济。

       金蝶医院信息平台(HIP)是为满足医院将科室级应用整合为院级应用的内部需求,以及为使医院符合二级与三级综合医院评审标准的要求而创新研 发的一个整合、分析与管控平台。

       《三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版)》与《二级综合医院评审标准实施细则(2012 年版)》:6.5.3 医院信息系统各子系统之间通过集成 实现信息的交互与共享;符合国家及卫生部相关的卫生信息 标准和规范;按照政府的要求,支持卫生信息的区域共享和交换。

2. 方案总体构架

       金蝶HIP作为整合异构系统的开放平台,可以在维持现有系统的同时,将其轻松接入平台,实现数据集成、应用集成与用户集成,实现信息的互联互 通,将操作型系统提升为服务型、管理型、决策型系统,以实现以患者为中心,更好的服务医护人员,满足医院领导的分析与决策需求。

3. 应用价值

(1) 让为院长及医院各级管理者提供实时的数据与分析:基于等级评审要求,为医院提供多维度、多层次的监测指标分析。

(2) 为患者、医护人员及医院管理者提供统一的信息门户:医院所有用户通过统一的信息门户,即可便捷、高效地获取各种业务与管理信息,实现无边界的信息流。

(3) 为系统用户提供统一的身份认证与用户管理:实现医院所有应用系统的统一登录用户管理及身份认证,实现单点登录,并有效保障医院的授权管理与信息安全。

(4) 为信息科室提供灵活、便捷、开放的异构系统集成整合工具:简单易用的可视化配置管理工具,提供系统交互规范的集中化管理,为医院信息中心提供自主管理的工具。

       餐饮业作为我国第三产业中一个传统行业,经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4个阶段,取得突飞猛进的发展。目前 ,全国已有餐饮网点400多万个。与此同时,超大规模企业开始涌现,据不完全统计,有11家企业的营业额超过10亿元,有34家企业的营业额超过5亿元,其中前十强的营业额达到336.76亿元 ,同比增长18.4%,占百强营业额总量的近五成,达到49.34%,百强企业的整体规模稳步提升,表明行业集中度进一步加强。连锁餐饮业主要集中在东部地区和大城市,但是向西部地区和中型 城市渗透速度加快。东部地区限额以上连锁餐饮业门店数5589个,占限额以上连锁餐饮业门店的65.6%,比上年增长12.8%;中部和西部地区门店数分别为1211个和 1714 个,占14.2%和20.1% ,增长5.6%和16.1%,西部地区超过了东部地区,门店的增速3.3个百分点。中国改革开放已经走过了波澜起伏的30年,在这改革开放的30年里中国餐饮业伴随着改革的浪潮也经历了三次飞跃 式发展。在这30年里,中国餐饮经历了从洋快餐抢滩中国市场到非典的冲击,再到食品安全,中国餐饮业在冲击中,实现销售额不断增长。在中国经济持续高速发展,餐饮市场继续活跃的大 背景下,连锁餐饮企业正不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略,以逐步实现最优发展模式。

酒店连锁门店管理

1. 效率难以提升:正餐需要大量的服务员,由咨客台到开台点菜结帐,手工操作都会带来大量的工作,工作效率低下。快速的点单结账操作,高效的出品打印,准确的产品配送,快速的 财务分析数据,已成为正餐连锁企业的核心工程。然而,手工点菜、传统的收银方式,以及原始的手工传单方式大大降低了营业效率,且容易出现错单、丢单、跑单问题。

2. 管理不规范:员工流动性大,新员工培训耗时,业务管理流程难以规范。

3. 成本居高不下:食品原料价格持续上涨,楼面、采购、供应链没有形成规范的业务流程,供应链物料繁多且琐碎,厨房出品用量等成本难以有效管控。

4. 营业数据无法准确实时:无法及时、准确得出营业数据分析,无法为管理者提供决策分析依据,使企业难于快速做出科学经营决策,一旦出现问题,就会使企业处于被动状。

酒店连锁企业管理

1. 会员数据无法同步,会员卡的实效性低。

2. 不能共享会员资料,共享客户资源。

3. 无法高效实现中央厨房到门店的统一要货、配送需求。

4. 无法统一采购、统一结算,供货商管理无依据。

5. 无法掌控加盟店真实的营业数据和财务数据。

6. 无法实时监控门店的经营情况。

中央厨房配送管理

1. 原材料多而复杂,统计工作繁琐,数据无法保持准确。

2. 缺少采购依据,??采购少了影响营业额,采购多了造成营业浪费,需要准确了解各分店每天的营业明细,从而预测出用料情况。

3. 供应商太多,同一样材料可能有几个供应商,不同分店供应商也不一样,需要对供应商精心甄别,保证原材料质量和价格,从而保证了整体出品和成本控制。

4. 如果餐饮酒楼连锁企业建立中央厨房、仓库,则相应的采购、入库、审批、发货、物流和财务等工作量巨大,人力难以完成。

集团数据管理

1. 各分店的营业数据通过人力整理,再发送到总部汇总,这样的效率低下,导致总部管理层不能及时准确了解分店的运营情况。

2. 权责无法做到统一、价格无法集中管控、菜牌也无法集中管理。

3. 财务数据不能实时、准确汇总,问题无法及时发现,容易造成不可挽回的损失。

解决方案:

       金蝶 K/3 酒楼连锁行业管理解决方案针对当前餐饮酒楼连锁企业运营的需求,通过建设分店的信息管理系统解决店面的运营问题,通过集团会员管 理模块、集团中央配送模块、集团营业管理模块解决企业的会员、配送和门店营业的远程集中管控,通过数据交换平台实现分店和总部之间的数据交换,为企业提供有效、准确、及时的业务 分析数据,从而保证企业做出准确的经营决策

连锁门店管理

系统功能

点菜/收银模块:提供店面营业过程的点菜功能和收银功能。

房台模块:提供开房台、换房台等功能。

运营报表模块:对分店营业数据以报表方式、图表方式显示。

无线扩展模块组:提供多种无线接口模块,用户可根据实际需求购置。分别有PDA扩展、点菜宝扩展、电子菜牌扩展等。

数据交换平台(分店):基于分店的数据平台,用以和集团总部进行数据交换。

客户价值

客户价值

酒楼连锁餐饮管理系统(分店)起到以下作用:

1. 提供店面日常运营的信息化平台。

2. 分店可独立运营,包括维护单店特有的菜品/价格设置,并可以查看单店的营业数据报表。

3. 高效的点菜系统使得人员成本的投入大大减少。

4. 人性化的预订、传菜系统使得繁琐、枯燥的工作变得简单,顾客满意度大大提高。

5. 人员绩效系统大大提高员工的工作效率,客户关系系统提升顾客的忠诚度,客人满意,员工开心。

集团会员管理

系统功能

会员数据信息管理:通过对所有分店会员信息资源的整合、不同的权限设定,来区别每个角色对资源的使用范围。在集团内部达到资源共享,有效地管理会员资料,为会员提供更快速周到 的优质服务,增加客户的忠诚度,协助企业增加盈利、快速发展。

1)会员资料录入功能,各分店都可以建立各自的会员信息库,所有的会员信息数据可整合到总部。

2)同步会员储值消费、积分及积分兑换礼品功能,自动同步统计会员在任何门店的储值、消费、积分情况。

3)会员消费明细统计功能,轻松解决财务人员核算各分店会员储值、消费明细,顾客的应收、应付可并直接与金蝶K/3财务系统链接。

短信群发功能:

把企业的推广项目、优惠政策、最新产品等通过短信群发器短信群发功能:或短信平台直接发送到所有会员手上,推广的目标客户群明确,提高效率,避免人为发送的错漏。

客户价值

酒楼连锁餐饮管理系统(分店)起到以下作用:

1. 集团会员管理,使得分店之间共享了集团会员资源,通过统一成体系的营销套路,增加顾客单次消费金额和消费次数,提升企业人气和营业额。

2. 会员相关的所有操作可在任一分店进行,提高了服务质量和客户满意度。

3. 大量会员储值带来的现金流,可供集团实现灵活调配,产生更大效益。

4. 会员的消费信息汇总,使得企业能够确切分析客户消费习惯、消费趋势,为精准营销提供有效依据。

5. 集团会员的集中管理,可协助总部对加盟分店的集权管控,提高加盟店对集团的依赖性。

集团中央配送

系统功能

分店要货申请功能

分店填写要货申请单,数据自动传输到总部,总部接收要货申请单后,进行审核,审核后的申请单可下发到门店,门店可查看审核情况。

中央配送管理系统的数据采集功能

总部管理者随时查询分店出品情况,物料使用情况,库存情况、损耗情况。

配送管理

总部生成发货单后,各分店自动接收,并在总部打印送货单据,在货到分店后有实际凭证签收。

系统管理总部与分店的采购-入库-调配-配送-分店收货-分店入库等所有环节,减少人为干预,杜绝舞弊。

中央厨房管理

1. 集中管理供应商,确保材料的质量和进货成本,中央配送系统集中对原材料的供应商进行管理,包括供应商信誉、进货质量和成本,为集团采购决策提供更多依据。

2. 按各分店的实际需要实行原材料、成品、半成品的配送,减少分店的库存积压,集团中央配送模块提供交换单据流转,协助集团管理人员对库存进行科学调配。

集团营业管理

系统功能

数据汇总管理:通过数据中转服务器,搭建稳定安全的传输网络,让集团管理者及集团财务能实时掌握分店营业情况,为企业发展提供最好平台。

1)集团管理者无论在任何地方,可以随时知道所有分店的营业状况及 汇总报表。

客户价值

1. 集团可轻易实现对分店营业数据进行实时汇总,及时决策。
2. 集团可直接对分店的人员绩效进行集中监控,以及统一管控分店人员的权责。
3. 集团可直接统一管理分店的菜牌等数据。

数据交换平台

系统功能

数据交换平台采用金蝶独有的数据交换和加密技术,通过建立分店和集团总部的数据交换链路,隐性传输数据。既实现在最低带宽环境下保证数据交换,又确保企业数据的安全性。数据交 换平台提供数据上传和数据下发功能:

数据上传:分店的营业数据、会员存消数据、供应链数据上传至总部,以供汇总管理和商务智能使用;
数据下发:包括分店运营数据设定(例如菜牌等)、会员账户数据、配送流程信息等。

客户价值

数据交换平台是集团和分店的通讯平台,其实时性、安全性降低连锁餐饮酒楼企业的管理难度,使得连锁管理如同单店管理一样简单。 金蝶K/3 WISE 酒楼连锁行业解决方案以先进的餐饮管理理念为指导,利用最先进的信息化管理手段,为企业运营、管理和扩展提供了巨大动力:

保证分店的高校运作;
更好的贯彻企业经营理念;
简化了连锁管理过程;
降低配送管理成本;
轻松对会员集中管理;
为集团管控提供决策依据。

综合集团行业方案概述

       改革开发30年中,中国企业为了自身的生存和发展,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式 甚至跨国界经营的大型集团企业。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大,集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一 定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题;

       金蝶综合集团行业解决方案为集团集中管控提供了完整内容,通过集团基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执 行监控、业务财务数据集成等等手段,帮助中国集团企业实现战略管控型、财务管控型、运营管控型等管理模式,为相关多元化集团公司和无关多元化集团公司的发展提供全面的管理解决方 案,实现透明化管理,提升集团的管控力度,提高协同管理效益,规避集团风险,提升企业竞争力。

综合集团方案特点

标准产品可配置:基础政策管理、工作流管理以及应用框架,通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置,满足客户的多种集团管理模式应用;通过组织配置、功能数据配置、 报表配置、语言配置等,满足各种客户的多种应用需求;通过工作流定义,满足企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化;

个性需求可定制:对于企业的原生特质的行业需求、个性需求,利用金蝶EAS-BOS能够定义新增的业务单据、并将新业务的流程与原有的处理流程进行衔接,实现个性化的业务处理,满足您个 性需求与总体信息目标的统一。

异构系统可集成:与其它异构系统的数据集成,保护企业集团原有的系统投资和应用成果,最终实现集团总部的监控管理模式。

支持大规模集中应用:实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。

应用软件平台化:通过金蝶BOS平台,使所有的业务都作为功能组件连接在业务流程上,这些业务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换,当企业的组织、流程、业务发展变化了,灵活 的业务构建方式同样也能保证用户对应用系统进行适应性调整,打造企业行业化、个性化的管理系统。

综合集团业务流程

集团基础政策管理:基于集团多组织架构管理,提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理;提供共享和隔离并存的基础资料管理模式,为整个集团运行EAS系统提供了统一的基 础保障;
集团预算管理:实现集团全面预算管理,与核算系统、业务系统数据集成,快速产生下属企业的预算数据,并按照集团审批预算数据进行控制,最终实现集团层面的预算分析和绩效考核;
集团资金管理:建立资金管控平台,实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控;
集团报告管理:通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成,快速自动产生个别报表,实现集团的报表汇总和合并处理;
集团人力资源管理:通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等,实现对薪酬总额的制定与分解,对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析,按照“计划-分析-评价”闭环的综合流程 来实现对企业的经营绩效的管控;并实现招聘、培训等管理;
集中采购管理:对分公司的采购申请和计划进行汇总,然后指定相应供应商进行统一的采购和结算,利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格,有效地降低采购成本;
集中销售管理:建立统一的客户资料和信用控制,并提供集团统一制定价格政策的要求,分公司按价格政策完成销售业务,且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔,根据销售发货数据 进行内部结算和外部结算;
集团决策支持:全面实现企业决策分析的应用,为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询,有效监控和分析决策的综合商务智能平台。

综合集团业务价值

全面满足企业集团信息化需求:为客户提供标准财务、集团财务、供应链、生产制造、人力资源、知识管理等解决方案,帮助企业集团实现全面信息化建设,特别是提供了集团企业总部 如何有效地通过信息化的手段,达到对下属企业的管控目的。
集成业务应用、整合信息资源:金蝶EAS通过构建平台化应用,整合集团各个业务处理系统信息,通过标准接口规范集成信息和应用业务,解决信息分散的状况,减少重复录入工作,强化业务 处理流程,节约开支,降低集团内部管理成本,规范各业务流程,提高集团信息的共享性、真实性、统一性和权威性,保证信息共享与通畅。
建立共享平台、实现平台化定制:金蝶EAS―BOS平台化、集成化、扩展性,为企业集团提供了可度身裁剪的行业化、个性化应用平台,满足企业集团快速扩张、整合、合并、发展的过程中管 理流程和管理需求的不断变化,保障集团未来较长时期内的业务变化的需求。
集成化软件保障拥有最佳成本:支持基础资料管理策略总部一次实施、集中培训就能完成全集团基本实施工作,有效降低实施成本;通过配置及定制开发即可实现异构系统集成,低成本地提 升信息集成度。可快速移植行业成功应用,定制开发个性系统与功能。
随需应变软件拥有最佳投资回报:通过EAS系统的整合应用帮助企业提升效率、降低成本、规范管理,提升企业管理质量。

      随着社会的进步和市场更深地开放, 各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求, 更以中国的独特环境条件使得我们渐渐形成为全世界 的生产制造中心;而电子行业相关产品的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立发展,带动了整体民生需求市场的活络,也为国家整体经济创造了市场领先且独步全球的佳绩,,更带 动开创了国家外汇存底排名节节上升名列前矛的事实。中小制造业相关类型覆盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等过程,各类型中小制造业面对全球性市 场的激烈竞争皆面临到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁导致各环节的管理困难的特性,但在此激烈竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产 管理上须急迫加强完善之特性与需求。

      利用金蝶电子行业解决方案,您可以协调企业全部业务,从报价、接单评估到计划安排、生产完工入库、售后服务到会计记账和财务分析。

      金蝶电子行业解决方案对企业主要业务都做了优化。因此,您可以确保产品的质量,增加成本控制优势,提高客户产品的按时交货速度、质量以及服务质 量,提高客户的忠诚度,获得更多的市场需求。

电子行业解决方案特点

1、电子行业产品物料清单料件众多,结构复杂,部分电子料件如:电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层 管理以应对物料清单众多的需求,解决专用替代和全局替代,临时替代和永久替换,库存替代和指定替代等需求。
2、电子行业产品更新换代快,客户需求多变,或由于开发新料源及产品设计改良等原因,导致工程变更频繁,易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程,计划时判断替代关系,避免替代料 有库存时还产生新料的计划。
3、 电子行业大多属于典型的多品种小批量生产,同时客户订单交期短,急单多,插单频繁,导致计划调整复杂,计划人员难以全面掌握,容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、 生产变更功能,应对不同时点发生的变更需求。
4、电子行业生产一般应用流水线制造模式,物料齐套性常成为生产瓶颈;样品制作与量产又常有差异发生,生产技术支持若不及时,易影响效率。通过模拟发料,来调整生产的优先顺序,避 免排队等待造成的效率低下。
5、电子行业部分物料采购周期长,预测采购若不准易形成库存积压;部分物料存储条件高,仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能,可对这些物料进行针对性控制。
6、电子行业产品成本材料比重大,弹性空间小;而销售价却呈下滑趋势,成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析,挖掘管理漏洞,降低费用损失。
7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高,方案通过采用批次管控,设置质量检验标准、检验流程控制,对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯,提高产品和服务质量。

电子行业解决方案业务流程

金蝶电子行业解决方案在提供标准功能解决电子企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘电子行业的需求,在工程变更、替代管理、配额管理、齐套分析、批次质量追溯等方 面与电子行业深度匹配,极大提高ERP实施成功率。这种综合方案解决的关键业务活动包括:
销售--金蝶电子行业解决方案提供模拟报价,销售商机获取,签订合同与订单,发货与开票的完整流程,提高客户售前、售中、售后服务水平,关怀客户于至微。
工程设计--金蝶电子行业解决方案提供物料清单、工艺路线、资源资料的各种工程资料的管理,实现对变更流程的控制。
计划--金蝶电子行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存 生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。
物料替代--定义物料替代关系,同时在物料需求计划及生产的投料领料中启用智能替代。通过替代管理可以帮助企业优化库存结构,消耗呆滞料,避免因材料生命周期短而造成的材料报废 ,从而降低产品成本。
生产--金蝶电子行业解决方案提供模拟发料功能(齐套分析):根据指定的生产任务,对需要材料的现有库存和在途库存数量进行事前是否缺料分析,帮助企业调整生产安排或催促材料的 交货进度,提高生产效率。提供任务的进度分析、汇报、检验、入库完整的生产管控流程。
采购--金蝶电子行业解决方案提供管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算,通过供应商评估方案,企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降 低采购成本,提高采购质量。
物流--金蝶电子行业解决方案的仓存控制,支持采购、生产、委外、销售各种业务环节的出入库记录,以及非业务需求引发的其他出入库管理。针对不同重要性物料提供不同盘点策略,实 现严格的批次管控。
成本--金蝶电子行业解决方案结合基础资料设置、参数设置、流程设置,在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核算,将企业的管理重点 从低价值的工作中解放出来;提供成本分析工具,帮助企业发现成本构成的可改善点,控制材料成本,降低人工成本、制造费用。
质量--金蝶电子行业解决方案提供批次质量追溯,系统提供批次质量追溯的管理功能,每一批次的产成品,都可以非常详细地跟踪到用料的批次。一旦出现质量问题,都可以快速进行反查 ,杜绝有质量问题的物料对其它产品造成的影响。从而协助企业提升产品质量,降低质量成本。

电子行业解决方案业务价值

销售管理:

1、多种模拟报价策略,快速响应市场需求;
2、从数量、交期、成本多方进行订单评估;

生产管理:

1、有效工程变更管理,缩短试制到量产的时间;
2、全面的替代流程,实现替代料更新,减少库存呆滞;
3、生产中的材料齐套性分析,有效指导生产按序执行;

质量管理:

1、严格的质量记录,有效的质量追溯;
2、完整的质检方案,有效控制发货质量;

金蝶医药制造业解决方案概述

方案目标

本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成 本管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

金蝶医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理”。

公司管理目标:提高公司业务管理的集成度,加强总部对各分部的管理;搭建灵活的组织结构,实施品牌策略管理,以适应企业快速发展和变革的需要。
财务管理目标:实现集团财务管理,加强财务和业务的集成;以先进手段加强财务对业务的监控;增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析;提高财务整体运作层次,加强财务 事前控制和事后分析的控制力度;.加强销售资金回笼管理,确保良好的现金流量;提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性,确保数据流转畅通;加强财务预算管理,确保资金良性 循环;
销售管理目标:提高客户的响应速度,准时送货,增加客户满意度;加强对客户的管理,特别是客户的信贷管理,降低企业自身的风险;提供各种灵活的定价策略,以满足不同的市场要 求;提供详细、灵活多变的信息分析,及时掌握市场情况,以便作出相应的调整。
采购管理目标:加强供应商的管理,利用系统提供的数据从价格,质量,交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选;依据合理的采购计划,采取更好的采购策略,降低采购成本;通 过实时的库存监控,降低库存物资的呆滞率,减少原材料成本。
生产管理目标:制定合理的生产计划,减少半成品、成品的库存的无故积压;实现对市场的及时响应和调整,通过基于生产线排产和生产任务单管理,实现生产的合理安排和有效管控, 提升整个生产过程的效率。
成本管理目标:通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算,实现成本考核由粗放到精细,从算清产品成本,落实部门级责任考核,到订单赢利评估,到制造作 业成本管理,最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。

方案框架

方案特点
全过程的集成解决方案。从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方案,真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成。
专业的集团管控解决方案。针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点,我们给出了提供专业的集团管控解决方案,可以帮助医药企业集团提高集团管理效率,降低运营成本。
全面严格的质量监控体系。严格遵循GMP与GSP管理标准,确保产品的生产质量及流通安全;通过批次管理,准确责任溯源,杜绝医药安全事故,防犯经营风险。
支持多种销售与分销模式。针对医药销售具有多环节和多渠道的特点,系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式,帮助企业快速响应市场,加速存货周转。
基于联副产品的成本管理。提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算,以及标准成本体系,帮助医药企业实现成本精确核算,实现成本的严格管控。
深层多维分析支持科学决策。提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的深层次的多维度分析,帮助企业实现经营决策科学化。

制药企业管理信息化思路
  现代信息技术的飞速发展和迅速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本变化,信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史,但与西方 主要发达国家相比,我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略,增强经营机制创新和管理模式创新,全面提升制药企业加入WTO后的 竞争力,是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。
  如何通过实施GMP规范生产经营管理,向社会提供安全有效的产品?如何准确把握外部市场,了解企业经营现状,整合企业内外供应链?如何精细成本管理,提升企业盈利能力?通过信息 化建设,能够帮助制药企业提升其经营管理水平,协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程,提供符合市场需求的产品,从而帮助企业提升其核心竞争力,在市场竞争中获取更大的 市场份额。
  制药企业信息化的主要内容是:
  全面质量管理
  以GMP为核心,把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计,到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准,确保药品生产制 造过程中的产品质量;严格批次管理,以确认实现不良产品的追踪溯源,从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为中心,强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量,达 到全面提高企业素质,提高企业和社会经济效益的目的。
  快速响应市场
  通过实施企业ERP,梳理和优化企业运作流程,提升企业运作效率,提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统,以及客户关系系统,加强客户关系管理,规范市场运作,加强渠道管理 ,密切经销商与企业的合作管理,提升销售服务水平。以营销为龙头,通过对渠道的掌控,有效管理市场需求,精确市场预测,以计划为核心,全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理 流程,实现企业内部各环节的业务协同,快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析,根据市场的变化及时调整策略,辅助领导决策。
  精细成本控制
  建立企业完善的成本核算体系,通过将联副产品纳入成本核算,实现成本的精确核算。以产品为主线,全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本,并通过与 标准成本的比较,找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理,实现成本管理精细化,有 效降低企业经营成本。

客户价值
  金蝶医药制造业解决方案,广泛借鉴同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,促 进企业内部效率的最大化。实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。
  集团管控支持企业成长
  专业的集团管控方案,满足不断成长的医药集团公司跨地域、多机构、多组织需求的特性,实现集中财务核算、集中资金管理、全面预算管理、集中营销管理、精细渠道管理、协同供应 链管理等,帮助医药集团企业建立统一、集成的集团管理信息化平台。
  全面质量管理满足GMP
  全面严格的质量监控体系,严格遵循GMP标准的信息系统,明确质量保证(QA)及质量控制(QC)的标准流程,实现质量的全过程跟踪、记录和追溯,确保产品的生产质量及流通安全,全 面提升企业管理素质,从而提高企业社会效益和经济效益。
  精细成本管理挖潜增效
  帮助企业实现成本管理精细化的目标,通过及时、准确的核算成本,能够准确掌握成本构成,并通过与标准成本的对比分析,发现成本波动的原因,制定挖潜降耗的措施,使企业能够保 持低成本的优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  供应链协同快速响应市场
  以营销管理为龙头全面带动和提升企业内部管理和外部市场监测,统一的计划体系为供应链协同运作提供了沟通的机制,支持直销、代销、批发和连锁店管理等多种模式,实现企业对于 市场的快速响应。
  规范业务流程并持续优化
  借助信息系统的导入进行企业运营管理模式和业务流程的梳理和优化,并最终通过ERP进行固化;在此基础上,通过ERP系统的信息、流程等辅助企业实现持续创新和优化,并快速高效执 行,提升企业竞争力。
  商业智能支持企业科学决策
  管理驾驶舱的应用,使企业具备了商业智能分析的能力,使企业经营决策更具科学性。

利用金蝶机械行业解决方案,您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理,从生产计划到采购、制造,从售后服务到成本分析。

机械行业解决方案对各业务环节进行了优化。因此,您可以确保从产品设计到生产,进度的有效控制,提高客户定制产品的按时交货速度和质量,提高备件交货和售后业务的质量,因此而 提升自己从容应对不同客户需求的能力。

机械行业解决方案概述

机械工业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心,其总产值占全国GDP的40%以上,它对国民经济运行的质量和效益、产业结构调整和优化具有极其重要的作用。机械制造行 业经营模式多样、产品结构和制造工艺相对复杂。其中包括了多品种小批量、单件小批量、重复大批量、大规模定制等生产类型。

利用金蝶机械行业解决方案,您可以对整个业务活动领域进行协调。从按单设计到项目管理,从生产计划到采购、制造,从售后服务到成本分析。

金蝶机械行业解决方案对各业务环节进行了优化。因此,您可以确保从产品设计到生产,进度的有效控制,提高客户定制产品的按时交货速度和质量,提高备件交货和售后业务的质量,因 此而提升自己从容应对不同客户需求的能力。

机械行业解决方案特点

1、机械产品多为按单设计,方案提供模拟报价,以进行合理的报价。交货期相对较长,方案涵盖从签单到设计、采购、生产、销售的全过程管理,并可全程监控执行进度。
2、机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一。方案能够有效 评估生产资源的限制,进行生产资源的负荷和能力平衡,编制合理可行的生产计划和采购计划。
3、该方案可在生产开工前进行材料的配套性分析,及时掌握配套情况,避免任务开工才发现缺件,允许根据物料奇套情况调整任务生产顺序。
4、企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,方案提供的成本计算可精确到每个产品的每个工序级别,按订单计算成本。
5、机械加工按单设计较多,产品配置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM,方案提供PDM数据和ERP的集成,实现数据共享。

机械行业解决方案业务流程

该方案在提供标准功能解决机械企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在计划管理、车间排程、销售过程管理、模拟报价、工序成本管理、PDM集 成方面的难题。这种综合方案解决的关键业务活动包括:
商机--金蝶机械行业解决方案提供销售活动、销售阶段管理,帮助管理商机全过程管理;提供销售漏斗分析、客户价值金字塔分析,帮助企业争取和留住顾客,和顾客建立互相信任的稳定 的双向沟通的互动关系。
模拟报价--金蝶机械行业解决方案提供精确到工序的模拟报价工具帮助企业准确进行报价,帮助企业获取竞标优势。
销售--金蝶机械行业解决方案提供从合同到订单、发货、发票的全业务管理,同时在订单执行周期内,随时可查询分析订单执行进度,对内可督促生产按期完成,对外可向客户提供进展情 况,提高客户服务水平。
计划--金蝶机械行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存 生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。
粗、细能力计划--金蝶机械行业解决方案提供粗能力计算,能力分析,帮助分析主计划执行时的瓶颈所在,调整计划负荷或可用资源以达成主计划的可行。细能力计划进一步分析日常生产 计划中可能会存在的资源不足,确保实际生产更加稳定可行。
车间作业--金蝶机械行业解决方案提供提供正排、倒排功能对工序计划进行排程。精细到设备、操作员级别的派工以及报工管理,严格监控车间作业执行;提供高效的生产甘特图计划排产 工具,以及任务单全程跟踪功能。
成本管理--金蝶机械行业解决方案提供作业成本功能,可以准确计算出每个订单的生产成本。同时还利用系统提供的工序成本功能准确计算出到工序或成本中心的工序成本,直接反映各工 序的成本状况,工单成本信息。帮助企业了解订单执行过程中各层级任务单真实加工成本。
售后服务--金蝶机械行业解决方案的服务管理将企业售后服务、客户投诉、产品维修提供记录、跟踪、处理、关闭的全面管理,规范企业的客户服务流程,提高客户服务响应速度、服务质 量,从而提高企业的客户服务水平和竞争力。
基础管理--金蝶机械行业解决方案提供PDM集成工具,实现PDM数据和ERP的集成,打通计算机辅助设计等辅助管理系统,实现各系统数据共享,夯实基础管理。

机械行业解决方案业务价值

销售管理:
1、监控客户群体,有效地获得商机;
2、加强了销售过程的监控;
3、销售模拟报价,缩短了报价周期,提升企业竞标能力;
生产管理:
1、加强了设计环节,缩短设计周期,有效控制变更过程;
2、有效制定基于订单需求的计划;
3、支持计划、生产、采购的变更以应对需求引发的变更;
4、更加灵活多变的工序作业管理提高了生产柔性;
成本控制:
1、有效统计计时计件工资;
2、有效分析各作业成本;
3、有效计算基于订单的成本;