客户案例

万科集团

通过成本管理能够创造几亿甚至十几亿的空间,我们要像工业化管理一样,这就是现在万科成本管理上的决心。万科运用金蝶EAS系统,成本管理已经能精细化到一根电线,EAS系统领先 业内同行数年,金蝶EAS实现了财务、成本、资金、审批流程的良好集成,为万科提供了数据共享的快乐。
------万科集团成本管理部总经理 刘石磊

合生创展

通过EAS,实现了集团数据跨板块、跨地区的集中管理,做到全集团真正一套账,账务数据实时汇总,并可自由组合参与汇总的公司数据,集团可以在一个界面上看到所有公司总账、固定 资产、出纳等系统的结账情况,使财务管理变得更主动。总之,金蝶EAS使合生财务信息化建设有了飞跃发展。
------合生创展集团财务总监 辛珠

振业集团

通过金蝶BOS能够实现企业量身定制开发个性化系统,开发效率非常快。现在整个集团的业务都在系统中完成,对整个集团的管理控制作用加强了,需要的数据很快可以从系统中获取,大 大提高了企业运作效率,为企业领导决策及时提供各类分析数据,信息化运用已成为振业人不可缺少的一部分。
------振业集团信息管理技术部经理 李红光

奥园集团

我们选择金蝶作为我们的战略合作伙伴,是金蝶能为客户构建随需应变的系统。这点对于我们公司很重要,能够满足我们不同发展阶段的需求。
------奥园地产集团董事局执行董事、副总裁 郑健军

信达金融租赁有限公司

 

华融金融租赁股份有限公司

 






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   无锡市中医医院
   广州市妇女儿童医疗中心
   佛山市妇幼保健院
   南华大学附属 第一医院
   佛山市中医院
   佛山市第五人民医院
   顺德妇幼保健院

北京旺顺阁美食有限公司

北京金百万餐饮管理有限公司

北京金汉斯餐饮连锁管理有限公司

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

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香港中旅

这个过程中,双方进行了全方位的合作,在共同努力下,集团的财务管控体系真正达到了全面的集成,及时和在线管理。我们任何的一个海内外公司发生的财务状况,集团当 天都可以全面监测到。如果没有一个信息系统的支持,特别是财务系统的支持,管理上一定有很大的差距。

------香港中旅董事长 张学武


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南车集团

信达资产

明天科技

五矿集团

浙江物产集团


天津城投集团


四川投资集团有限公司


深圳市特力集团股份有限公司


吉林物资集团


上海市城市建设投资开发总公司


吉林物资集团

辽宁富虹集团有限公司


四川投资集团有限公司


南海发展股份有限公司

 

慧视通讯科技

“应用金蝶软件,不仅满足了成本核算的要求,更满足了我们企业成本分析与决策的需求,协助我们公司搭建了一套完善的成本管控体系。实现了量差和价差的分析,帮助我 们强化了成本考核,使各部门的成本意识大大加强,成本控制也取得了一定的效果。这在以前手工状态下是很难实现的。”
――广州南沙慧视通讯科技有限公司财务部经理顾险峰

 

  

继明电器

“通过ERP系统的应用,实现了订单成本管理。客户订单入库后,能自动核算出该订单制造的实际成本、实际领发料、实际工费、标准成本、标准领发料、标准工费,以及实际 成本与标准成本的差异、实际领料与标准领料的差异,实际成本与销售价格的差异及盈亏情况。订单成本管理为产品成本分析、控制提供了重要依据,产品制造成本降低5%;订单成本管理为 价格决策提供了科学依据,订单提升10%;订单成本管理同时解决了业务员绩效考核问题。”
――宁波继明电器有限公司总经理 王毅

 

 

 

维博电子

“现在,我们能准确核算出每一种规格的产品成本。使用金蝶K/3ERP系统后,企业的成本核算准确率达到98%以上,并对产生成本的生产领用、委外加工等过程进行有效的监控 。通过成本结构分析,我们还可以分析出产品成本结构的变化是否正常;利用订单成本分析,分析出每个客户对公司的贡献大小。有了这一系列准确权威的数据和报表,企业就能有效考核各 个部门的绩效,并为管理提供数据支持和改进建议。”

――四川绵阳维博电子有限公司总经理阮赐元

仁和集团

"我本人对于生产、销售、以及物料完成情况十分关注,通过在 项目实施过程软件在整个生产、销售管理上的效果已经出现。与金蝶携手进步,合作共赢。”

------仁和(集团)发展有限公司总裁助理 肖国华

 

南车集团洛阳机车厂

“通过金蝶成本模块的应用,大大提高了财务和成本核算的工作效率和质量,成本核算的总体时间由原来的7天缩短到2天,系统核算一次成本不到一个小时,把会计员从每月 需手工统计数千张材料票的繁琐工作中解脱出来,为推动会计人员由核算型向管理型转变提供了条件。”

------中国南车集团洛阳机车厂财务部成本组组长王元正

 

 

南方汇通

“成本管理系统的实施对于南方汇通有着举足轻重的意义。以前我们成本核算需要10天左右的时间,现在通过系统自动核算成本20分钟就可以了。通过标准成本和实际成本的 对比分析,我们发现了采购、库存和销售存在的很多问题,通过解决这些问题使我们的销售报价更为合理,同时达到了完善管理的目的。”

------南方汇通股份有限公司总会计师张英凯

 

 

厦工集团三明重型机器

”通过K/3ERP的集成应用,三明重机将成本管理的思维贯穿到生产制造的每一条生产线、每一道工序、每一类岗位。生产制造和成本管理的结合,为我们在制品与产成品成本 和数量控制,起到了很大作用。这其中,我们对产品成本进行标准成本和实际成本的差异分析,帮助我们找到问题所 在。”                            ;                  

------厦工集团三明重型机器有限公司财务处副处长迟建武

 

 

中集华俊车辆

“现在即使是少几个螺丝钉都能马上发现;原来我们结帐需要10天左右,现在只需要2天就可全部搞定;以前我们只能核算到整个月度的总体成本,现在可以按车型规格实现单 品核算。”

------河南驻马店中集华骏车辆有限公司信息部主任 杨超峰