有些现象就发生在我们身边……
–新员工不能快速融入企业,工作职责不明确,岗位知识不能快速复制?
–传统手工审批方式效率低,不能实时与制度关联,签阅后的文件不易查找统计?
–信息发布途径不统一,员工不能及时获取最新信息,且无法跟踪信息的接收情况?
–办公室文件纸张满天飞,资料柜爆满,如何存储、流转、检索并利用这些信息?
–组织文化建设匮乏,如何引导员工的积极参与提高员工集体荣誉感,增强组织凝聚力?
–临时有一些小型IT需求,希望可速配置出来,而不需要再行采购或定制开发?
–希望购买不仅仅是一个IT系统,更重要的是希望引进先进管理思想和方法?
–……

构建高效执行,助力战略落地
协同管理软件作为组织的运营管理和工作管理平台,对于提升组织的经营绩效、加快自主创新、增强组织核心竞争力发挥着重要作用,帮助组织从机会驱动、业务驱动,转向管理驱动,创新驱动。金蝶协同认为,高效的战略执行力体系,要以文化为核心,建立协同业务模式,并着重构建六个方面的能力,包含领导力、创新力、凝聚力、执行力、可视力、整合力,我们称之为“协同六力模型”。

高层领导
–监控核心流程
•个人效率:管理日程和合理安排时间。
•工作协调:对中层管理人员工作情况及时了解,指导工作方便有效。
•任务管理:可以方便下达任务,检查和审核有效保障任务完成。
•项目协作:有效参与各大业务流程,资源分配合理有序。
•流程监控:审批重要流程事项,对流程的效率进行统计分析,监督运作。
–掌控信息
•数据分析:自动化的分析、统计、制表、画图功能;快速高效的分析数据,提供最佳的辅助决策支持功能。
•管理控制:随时随地查询公司数据,监控流程运作。
•实时在线:无论是在办公室、旅途中抑或家中,都可以通过Internet来访问网络,建立通信渠道。
•快捷沟通:手机或PDA都可以随时与同事沟通,了解流程状况、公司运作。

中层领导
–流程审批
•个人效率:管理日程和合理安排时间。
•工作协调:对团队成员工作情况及时了解,指导工作方便有效。
•任务管理:可以方便下达任务,检查和审核有效保障任务完成。
•项目协作:有效参与各大业务流程,组织流程实施,提供流程管理。
•流程运作:发起或审批重要流程事项,提供流程知识。
–信息审核和查看
•部门管理:得心应手的部门效率管理系统。部门核心目标多重保障。
•实时在线:无论是在办公室、旅途中抑或家中,都可以通过Internet来访问网络,建立通信渠道。
•快捷沟通:手机或PDA都可以随时与同事沟通,了解流程状况、公司运作。

员工
–流程提交和监控
•个人效率:管理日程和合理安排时间。
•待办事项:员工的待办工作,每天都有具体、明确的目标,随时提醒。
•岗位职责:清楚岗位职责,要做什么,要负责什么,要学习什么,怎么发展。
•流程协作:了解上级对审批的进度,流程可以通知需要办理的事务。
–信息收集和编辑
•实时在线:无论是在办公室、旅途中抑或家中,都可以通过Internet来访问网络,建立通信渠道。
•快捷沟通:手机或PDA都可以随时与同事沟通,了解流程状况、公司运作。
•自我管理:个人计划就是部门计划的一部分,时刻感受到自己在团队中的重要性。